跨界經(jīng)營與整合的組合拳

在銷售業(yè)績的壓力下，各個白酒集團(tuán)都“見招拆招”積極應(yīng)對。其中茅臺集團(tuán)開始打出各種“組合拳”來增加銷售,包括直接降價搶占中端市場,甚至不惜松動經(jīng)銷權(quán)來擴大銷售。今年7月,一向?qū)η揽刂戚^嚴(yán)的茅臺公司,還選擇了與白酒電商酒仙網(wǎng)進(jìn)行戰(zhàn)略合作。而五糧液集團(tuán)則是大打整合牌，選擇了與多家公司共同成立了河北永不分梨酒業(yè)股份有限公司，此舉讓五糧液以讓業(yè)內(nèi)耳目一新的方式揭開了“走出去”的歷史性一步。瀘州老窖則是采取和宗申動力合作，跡象表明瀘州老窖正在拓展多樣化經(jīng)營,實現(xiàn)集團(tuán)第三次跨界經(jīng)營。 銷售折讓與發(fā)力中端市場。[點擊詳細(xì)]

銷售折讓與發(fā)力中端市場

在塑化劑事件后,酒鬼酒的銷售一落千丈,經(jīng)銷商積壓了大量庫存。酒鬼酒公告了齊抓產(chǎn)銷的措施。提出,2013年調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),加大新品開發(fā)投入,加強儲備戰(zhàn)略產(chǎn)品,健全產(chǎn)品體系,只為做優(yōu)做強主導(dǎo)產(chǎn)品。而沱牌舍得的對應(yīng)招數(shù)是發(fā)力中端市場，他們的擬引入戰(zhàn)略投資者一事也是資本市場一大看點。[點擊詳細(xì)]