從最初的住宅開發到成就萬達品牌的商業物業再到文化旅游、O2O電商平臺以及萬達商業地產IPO、萬達院線IPO，在過程還沒有最終導向結果的定義以前，王健林的商業思路或者說商人思維就像是傍地而走的兔子那樣雄雌難辨，但毋庸置疑的一點就是，王健林顯然想盡可能掌握多的消費和消費者。【詳細】

開放與封閉，乍看上去，分歧就像中國足球和足球那么大。王健林的商業思

路和商人思維像極了他處理中國足球和足球的樣子，出資支持中國足球，參

股馬德里競技，涌動的開放和溫和的封閉就這樣走到了一起。