原本再正常不過的子承父業，在中國房地產企業家族化、接班人的問題上卻仍然充滿了不確定。過去三十年，中國房地產市場受國家經濟發展牽動，國民所得增加了，城鄉人口發生了變化，中國有土才有財的傳統觀念推進著中國房地產市場發展，繼而催促中國房地產企業逐漸成熟，可是，中國房地產企業還沒有完全成熟。

2014年3月28日，雅居樂在全年業績發布會上，公布了關于董事會成員的調整，原董事會執行董事陳卓賢、陳卓喜、陳卓南三兄弟及陸倩芳（陳卓林妻子）調任為非執行董事，而黃奉潮、梁正堅、陳忠其三位公司副總裁獲委任為雅居樂執行董事。

事實上，雅居樂一家房地產企業的人事調整并不能說明雅居樂去家族化的結構轉型，因為在其董事會架構中，陳卓林和陳卓雄仍然是執行董事，且陳卓林仍然是董事局主席兼總裁。既然是上市總司運作，無論任何形式的人員調整都應該朝著市場秩序的方向解讀，而非家族色彩濃厚甚至家庭內部之爭的權謀解釋。

按照資本市場的慣例，企業上市的時候，原始股東的股權要稀釋到一定程度，因為對企業而言，家族成員過多免不了會有私欲。另外，投行在投資時，家族成員在一個企業中的比例也是其考慮的因素，只不過在國內早期的時候，用的是土地存量這一類很愚蠢的指標。

細觀中國房地產企業，尤其是南派房企，雅居樂、碧桂園、合生創展、富力、星河灣、合富輝煌、世茂乃至香港新世界、長江實業，無一不是家族企業，并且，隨著新生代成長，子承父業也再明顯不過。蘭德咨詢總裁宋延慶認為，把企業最終交給子女來打理，不管是民營房企還是上市公司，國內國外都非常普遍。

對一家企業的創始人和前幾代家族管理者而言，他們會有很強烈的欲望希望后代接管企業，在他們眼中，企業就像一個孩子，凡事親力親為，不舍得割舍，這幾乎是全球企業最原始的心態。然而，不同地區的企業受不同文化的影響，企業的傳承也會不同。

亞洲地區的家族企業，如泰國、馬來西亞、菲律賓等地，不管是股權還是管理權，都習慣家族把持。在歐洲，很多如制表、金飾的小型公司，也是傳承數代人的家族企業模式。美國相對特別一些，剛開始的時候是家族掌權，后來就只是股東的身份了。一方面，企業的管理者認為企業是一個事業，需要更多專業人員，因此就會在權力層面做出平衡；另一方面，隨著時間推移，可能他們的后代對這份事業并不感興趣。