壓實(shí)責(zé)任如何增添動(dòng)力？

　　基層扶貧干部奮戰(zhàn)在“攻城拔寨”的第一線，壓實(shí)責(zé)任的同時(shí)，應(yīng)該給予他們更多體諒和關(guān)心

　　“真干真累人，真干真能上，真干真變樣！”金寨縣白塔畈鎮(zhèn)龔店村黨支部書記蒲星光，當(dāng)了31年村干部，今年57歲了，依然干勁十足。

　　基層干部，任務(wù)重，壓力大。“在特殊時(shí)期，遇到了一項(xiàng)特殊事業(yè)，責(zé)任重大又光榮無比。”“用干部脫皮，換群眾脫貧。”扶貧干部這些話發(fā)自肺腑，擲地有聲。

　　“以前我們村基礎(chǔ)薄弱，人居環(huán)境差，是遠(yuǎn)近聞名的貧困村。2016年，通過異地扶貧搬遷，鄉(xiāng)親們住得舒心了！”他戴著草帽，皮膚黝黑，像是農(nóng)民，可說起話來有板有眼。他叫李躍文，是武定縣司法局副局長，擔(dān)任龍慶關(guān)村第一書記已經(jīng)3年了。

　　像李躍文這樣，一頭扎進(jìn)基層，扎扎實(shí)實(shí)幫扶群眾的干部，“白加黑”“五加二”是工作常態(tài)。

　　辛苦歸辛苦，該嚴(yán)管的還得嚴(yán)管。一些基層干部建議，對(duì)基層的檢查督察要科學(xué)安排，多傳導(dǎo)壓力，少分散精力。

　　某地級(jí)市扶貧辦主任扳著手指頭，細(xì)數(shù)各類大大小小的督察有10多種。2017年，他們迎接上級(jí)檢查扶貧工作就有87次。

　　在采訪中，一位基層干部反映，有個(gè)檢查組檢查扶貧工作，一見面，就要求上報(bào)3個(gè)反面典型。“這讓人很為難，也容易刺傷基層干部的自尊心。”

　　基層干部建議，檢查督察是傳導(dǎo)壓力、推動(dòng)工作的有效方式，但應(yīng)整合相關(guān)力量，把握好節(jié)奏，實(shí)事求是，體諒基層難處。

　　記者發(fā)現(xiàn)，基層有時(shí)候也有不得已的苦衷。

　　比如扶貧資金短期滯留問題。沒錢為難，有錢還是為難。“去年，我們要修條路，年初申請(qǐng)了專項(xiàng)資金，但等到6月資金才到賬。有錢了，本該高興，卻讓我犯了愁。”一位縣委書記面露難色，因?yàn)樯厦嬉?月之前就必須完成工程的80%。可是，項(xiàng)目設(shè)計(jì)、規(guī)劃、招標(biāo)等工作都需要時(shí)間。如果倉促上馬，質(zhì)量不過關(guān)；如果按流程走，資金趴在賬上，就得承擔(dān)被追責(zé)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)退兩難。

　　也有基層干部反映，涉農(nóng)涉牧資金，個(gè)別時(shí)候出現(xiàn)了“不會(huì)整、不敢整、整不動(dòng)”的現(xiàn)象。因涉農(nóng)涉牧資金分散，作用發(fā)揮不佳，國家對(duì)深度貧困縣開了口子，可以整合。可是，盡管上面出臺(tái)了政策，但下面沒有對(duì)接細(xì)則，而各路資金都有自己的“婆家”，如果整錯(cuò)了，上下都得罪。因此，資金整合往往落不到實(shí)處。

　　對(duì)待基層扶貧干部，嚴(yán)管之外要有厚愛。要壓擔(dān)子，也要鋪路子；要結(jié)果導(dǎo)向，也要看重過程。內(nèi)蒙古興安盟副盟長隋維鈞建議，對(duì)基層扶貧干部尤其是年輕干部，在榮譽(yù)、待遇、成長進(jìn)步上，多些關(guān)心關(guān)懷。“如今，興安盟在提拔干部時(shí)，向基層扶貧干部傾斜，保證了一定的比例。”

【糾錯(cuò)】

責(zé)任編輯： 劉瓊