從2016年4月至今四年多時間，從擔任四川省合江縣法王寺鎮(zhèn)鎮(zhèn)長到鎮(zhèn)黨委書記，日子在一天天飛逝，天池村貧困的陰霾在一天天被驅散。山區(qū)的竹林主體經濟產業(yè)在茁壯生長，我也感到對于林區(qū)鄉(xiāng)村脫貧攻堅的創(chuàng)新實踐在結出紅碩的果實。這種經驗，像臉蛋紅紅的頑童，充滿了生命力，一天天茁壯成長，他給了林區(qū)鄉(xiāng)村希望，甚至可望解決更廣范圍的農村脫貧“老大難”問題。林地代管“1234”模式被很多專家和基層干部看好的同時，也在飛快地向全縣擴展。

　　我希望，我日記里的“星星之火”，能夠“熊熊燎原”，燒掉遍布全國農村的“貧困雜草”。

　　于是，我摘錄下這幾年來行走天池的幾則日記，回顧踏過“天池模式”的深深足印，給苦苦思考山區(qū)鄉(xiāng)村發(fā)展之路的基層干部和群眾一些啟迪。

　　2016年5月9日 星期一 多云

　　找準癥結，山區(qū)貧窮的因果循環(huán)

　　“這么優(yōu)美的風景，如此窮困的村民，我為我們的碌碌無為而羞愧，我為這沃土貧瘠的資源浪費而自責，我為無法讓土地上勤勞樸實人民致富深感負罪。”第一次從天池村歸來，我的心里充滿了內疚的情緒。

　　今天是我到法王寺鎮(zhèn)履新鎮(zhèn)長的第一天，也是我第一次踏足天池村。來到法王寺鎮(zhèn)任職，耳聞農村產業(yè)薄弱，明白脫貧是第一要務，于是我一到崗便來到天池，在這山高坡陡、交通閉塞的林區(qū)山村調研。全鎮(zhèn)十二個村里，這個村海拔最高、風景最美、產業(yè)最差，自然最有典型性。

　　山路上，村干部給我講起了當地民謠：“合江有個天池村，山高坡陡人煙稀，年輕姑娘往外跑，青年小伙望結親。”

　　一路走下來，看到村民們多是在田間地頭勞作，心中油然而生一種感慨，就如貧窮限制了干部和群眾的想象力，封閉和保守是一對孿生兄妹。思緒在回旋：天池村、農會村和法王寺村這些山區(qū)鄉(xiāng)村要發(fā)展，只靠號召百姓更勤勞地生產糧食、喂牲口、砍竹子是遠遠不夠的，這與農業(yè)生產效率更高的壩區(qū)村相比毫無優(yōu)勢，山區(qū)村的發(fā)展應該轉變思路，從他們獨有的資源著手。或許也是偶然，就在通往村辦公室的路上，一位年過六旬的老嫗的話給了我靈感，她背對著我在林下勞作，見我經過，主動跟我搭話說：“領導，要不要買點野生食用菌回去熬湯喝啊？味道鮮美得很，在外邊絕對買不到這種正宗的菌兒。”我隨即停下腳步，和她聊了起來。她見我比較感興趣，滿臉洋溢著熱情的笑容對我說：“這是我采摘到街上賣的，正宗山上野生食用菌，在街上不容易見到，搶手得很，如果你現在要，我可以便宜點賣給你。”我走近一看，的確很新鮮，仿佛一下子觸動了我，這不就是天池村的特色嗎？通過進一步向天池村干部了解，由于交通不便以及食用菌保存時間短，他們通常就背一背簍，售賣規(guī)模較小，時間也不固定，一直處于“散兵游勇”的狀態(tài)。聽完村干部的話，我意識到想要將天池村的食用菌產業(yè)作為主要產業(yè)發(fā)展起來，那么這兩個首要問題的解決已是迫在眉睫。隨即，我會同鎮(zhèn)村干部一起在村辦公室討論，初步的想法是抓住脫貧攻堅交通項目發(fā)展機遇，改進群眾生產生活條件；同時，打造周邊即時售賣鮮貨和多渠道售賣干貨相結合的立體銷售模式，但是考慮到缺乏比較系統(tǒng)的食品加工工藝知識以及如何保鮮食用菌的專業(yè)知識，我們決定一起到有類似食用菌產業(yè)的縣區(qū)實地走訪，考察學習。

　　第一天到法王寺鎮(zhèn)就收獲頗多，這里既像其他落后的地方一樣，有一些不如人意之處，也像很多充滿希望的沃土一樣，有太多潛力和亮點如滄海遺珠一般等待著我們去發(fā)掘打磨。

　　2017年3月23日 星期四 多云轉晴

　　他山取經，產業(yè)要素的獲取與配置

　　今天是我和鎮(zhèn)經發(fā)辦以及天池村村委的同志一起到宜賓長寧長裙竹蓀種植基地學習竹蓀種植技術的最后一天。

　　在幾天的參觀學習中，我發(fā)現宜賓長寧的竹蓀種植基地也是地處多山地區(qū)，竹林較多，氣候濕潤多雨，適宜腐殖質形成，這樣的地形氣候條件和我鎮(zhèn)山區(qū)情況相似，但長寧竹蓀在川南食用菌行業(yè)中目前規(guī)模化程度較高，發(fā)展最為領先，積累的經驗也最豐富，因此也讓我深刻意識到學習其經驗的重要性。幾天下來，除了學習掌握到培養(yǎng)基制備、鋪料、菌絲培養(yǎng)等技術環(huán)節(jié)以外，讓我印象最深刻的是長裙竹蓀基地整體的規(guī)模化程度。除了種植摘取環(huán)節(jié)必要的人工參與以外，食用菌整體的加工環(huán)節(jié)基本都是自動化完成，極大地節(jié)約了人力，提高了整體生產效率。

　　在與賴總的交流中，我談及了目前我們天池村的實際情況，他結合他們一路發(fā)展以來的經驗向我們建議說：“我們也是經過多番嘗試，最終才決定種植竹蓀作為我們的主打產品，聽你談了你們的情況，我覺得你們發(fā)展竹蓀也是可行的；當然，你們也可以從產品多元化的角度考慮，引進更多的食用菌品種，吸引更多目標群體，開拓產品銷路，但若要形成規(guī)模化產業(yè)化發(fā)展，豐富專業(yè)技術的同時，采購一套自動化生產設備也是必不可少的。”賴總的話更加堅定了我們發(fā)展食用菌產品的信心，但考慮到我們目前在發(fā)展食用菌產業(yè)上整體技術積累薄弱，產業(yè)規(guī)模也不成熟，市場環(huán)境還需培養(yǎng)的現狀，我們一致覺得，博不如精，主要精力應該集中放在一種產品上，還是以現階段最適宜天池氣候條件、生產技術相對簡單且易于掌握的竹蓀產品為主，產品多元化的問題應待我們的竹蓀產品生產線能穩(wěn)定生產且擁有一定市場接受度之后再考慮拓展。

　　這趟考察之行的收獲如燈塔般指明了我們天池村后續(xù)發(fā)展的方向，讓我感受到這片充滿希望的沃土以后會更加美好。

　　2017年10月26日 星期四 晴

　　扶貧扶志，奮發(fā)圖強的內生動力

　　今天再次來到天池村，我見到村民們在專合社忙碌的身影，臉上不乏燦爛的笑容，走在新建成的林區(qū)道路上，雨后初晴的食用菌顯得格外鮮美，這是我所樂見的。讓我不禁感慨每一個勤勞的人都在創(chuàng)造歷史，而歷史終不會辜負每一個勤勞的人。

　　伴著美好心情走到村辦公室，天池村支書李強告訴我說：“馮書記，最近我們村上有個以前在外務工叫鄧傳喬的貧困戶回來了，他人挺聰明，昨天主動找到我，說對專合社和食用菌種植工作比較感興趣，想進專合社試一試。”話音剛落，我便隨即和李強支書上門去了解具體情況。進門那一刻，看到他家中簡單陳舊的擺設以及生病臥床的老人，我瞬間能理解到他養(yǎng)家糊口的不易。這時，鄧傳喬告訴我們：“馮書記、李支書，你們也看到了我家的情況，我之所以回來，是因為屋頭上有老下有小，在身邊方便照顧他們，并且以前在外打工的時候，當地也有類似而且發(fā)展得還比較好的專合社，這次回來看到村上也要搞專合社，就特別想嘗試看看。”在大致了解鄧傳喬的情況后，我和李強支書在回來的路上商量，像鄧傳喬這樣不等不靠，希望通過自己努力擺脫貧困的人，我們要給他提供機會學習技術，把他朝技術帶頭人的方向著重培養(yǎng)，我想這不正好是“扶貧先扶志，扶貧必扶智”的鮮活樣本嗎？

　　今天我很寬慰看到天池村還有像鄧傳喬這樣勵志擺脫貧困的人，我真心希望像鄧傳喬這樣難能可貴的火苗能亮起來，讓天池村、讓法王寺鎮(zhèn)的貧困戶都看到這個方向有亮光，讓人們都樹立起擺脫貧困的志向，脫貧攻堅這場“戰(zhàn)爭”才能真正成為全體人民對貧困的“戰(zhàn)爭”。

　　2018年5月10日 星期四 小雨

　　拓寬視野，嘗試思考本地化模式

　　受縣委縣政府重托，我掛職鍛煉已有數月，到了這里才真正體會到我們國家扶貧工作的復雜程度：沙漠、高原、丘陵、平原，各地都有貧困戶，而各地因其地理位置、資源稟賦不同，有利條件不一樣，所缺乏的也不一樣。就如橘生南方為橘，橘生北方為枳，我們鎮(zhèn)天池村的林下仿野生食用菌模式套用到陜北的貧困地區(qū)，便無法施展。那么更進一步，誠然我鎮(zhèn)的地理條件與周邊區(qū)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)有很多相似之處，很多經驗是可以互通的，但“魔鬼”總在細節(jié)之中，如果不去考慮細微之處的不同而原封不動地直接套用別人的經驗做法，那問題往往就會出現在這些沒有考慮到的地方。我想，齊白石的“學我者生，似我者死”也正是這個道理。

　　帶著掛職鍛煉的收獲啟示，我再次趕回到天池，看到部分村民還是自己買種、自己上料、自己晾曬、自己售賣。在村口一貧困戶說：“馮書記，你看這竹蓀嬌貴得很，要像自家娃兒一樣培育，一不注意就沒收成了。”旁邊另外一戶的人也打開了話匣子：“今天天氣不抽威（不好），剛剛采收的竹蓀火爐烤不過來，看來又要爛在家里了，唉……”看著他們無奈的表情，心里五味雜陳，我陷入了沉思……

　　晚上，我與鎮(zhèn)經發(fā)辦和天池村“兩委”的同志討論到半夜，覺得是時候把之前學來的經驗消化完成，結合天池村山高路遠的自身特點，徹底改變一家一戶單打獨斗，形成天池經驗模式了。

　　2019年12月2日 星期一 晴

　　不斷嘗試，總結天池發(fā)展新模式

　　今天村上李強支書興致沖沖地到我辦公室來告訴我：“我們村的鄧傳喬經過這幾年的外派學習鍛煉，練就了看到菌絲就能分辨出菌種的高超眼力，掌握食用菌栽培、生產、后期加工等各個環(huán)節(jié)的技術，現已成為村上食用菌技術帶頭人，帶領周邊百姓們全程參與食用菌生產管理的各個環(huán)節(jié)，還獲得了縣脫貧攻堅領導小組授予的脫貧先鋒稱號，他叫我務必要跟書記分享這個好消息，感謝您對他乃至整個村發(fā)展的關心與支持。”聽完李強支書的話，我很欣慰，這個火苗終于亮起來了。

　　李強支書還告訴我今年村集體公司代管了部分村民的林地，代管林地農戶年均增收預計可達1000元、勞務農戶年均增收預計可達10000元，林地畝產收入由一百來元增長到二三千元。同時林業(yè)良性發(fā)展得以有效實現，“財產權”保護更加有力，“承包權”更加穩(wěn)定，“經營權”更加靈活，從傳統(tǒng)“兩權”（即所有權和承包經營權）轉化為 “三權”（即所有權、經營權、承包權），也將林地經營權整合回歸村集體。

　　仿佛一道亮光從眼前一閃而過，潛意識告訴我得牢牢抓住這道閃光。當即我決定與李強支書一起，根據天池村目前發(fā)展的實際情況，總結一套可推廣可復制的林地代管新模式。通過激烈討論，我們認為待條件成熟后組織召開村民大會，鼓勵全體村民自愿將自家林地及附著物托管給村集體資產公司經營管理，再由村集體資產公司按照“四統(tǒng)一”理念（統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一經營、統(tǒng)一管理和統(tǒng)一銷售），從而實現林地資源變現與增值，做到農戶、村集體、村集體資產公司三者效益共同體；形成以土地入股農戶為一方，勞務入股農戶為一方，引進種苗肥料等投資者為一方，村集體經濟公司為一方，四方共同參與、各司其職的“1234”利益鏈接機制，即收益所得“1成”分配給代管林地農戶享有，“2成”作為農戶勞務收入分配，“3成”作為招引農林企業(yè)的投資經營所得，“4成”作為村集體公積金，用于村內公益事業(yè)、扶危助殘濟困專款使用，并提取部分資金作為全村福利再分配。

　　今天我滿懷期待，愿總結出的這套天池林地代管新模式能有效解決“有地無人管，有人無力管、林地微收入”和林下土地資源利用效率低甚至無利用效率問題的困境，形成資源聚合優(yōu)勢和市場競爭力，替代傳統(tǒng)“小農經營”模式，增強村集體經濟實力，拓寬群眾增收致富渠道。最終實現林下種植和加工工廠配套整合，形成一、二產業(yè)聯合互動發(fā)展，成功將政策性資金轉化為集體經濟發(fā)展的資本，奠定集體經濟由“輸血”發(fā)展到“造血”壯大的基礎。

　　2020年5月29日 星期五 晴

　　鋒芒初露，農旅結合路在延伸

　　“合江有個天池村，脫貧奔康產業(yè)興；因地制宜種竹蓀，家家戶戶都高興；兩委班子干勁大，帶動群眾就地發(fā)；誰說天池窮山溝，而今發(fā)展明了路；綠水青山在本地，金山銀山好景氣。”這是現如今在天池村老百姓口中傳唱的打油詩，它形象生動的展現了天池村改頭換面后的嶄新形象，飽含著天池人對未來美好生活的堅定信心。

　　眼看著天池模式在天池村獲得的初步成效，我心里也由原來的忐忑不安變得踏實了許多。目前天池模式已在我鎮(zhèn)另外兩個自然條件差不多的山區(qū)村（農會村和法王寺村）開始了新的嘗試。我鎮(zhèn)今年山區(qū)鄉(xiāng)村產業(yè)發(fā)展路在延伸，旅游基礎設施建設如火如荼，即將展開一幅新的鄉(xiāng)村旅游畫卷。屆時，我們還將包裝旅游商品，努力把竹蓀等農產品就地賣出去，并吸引顧客入園采摘，更大范圍地拓展老百姓的增收致富渠道。正如天池村的貧困戶繆西洋，從前缺技術導致家庭貧困，年收入不足萬元，現如今，受益于天池模式，在家門前務工，年戶收入超四萬元，掙錢顧家兩不務。

　　思路在延伸，我們的目標也在延展。那就是我們爭取用三到五年的時間，以法王寺省級現代竹產業(yè)示范基地為基礎，以建設國家合江生態(tài)林竹工業(yè)園區(qū)為依托，打造一二三產業(yè)融合發(fā)展的合江縣法王寺現代林竹產業(yè)園區(qū)，示范帶動全縣林竹產業(yè)高質量發(fā)展，為全縣乃至全省偏遠林區(qū)鄉(xiāng)村的發(fā)展提供可借鑒可復制的經驗和模式。

　　我相信經過這幾年的奮斗，脫貧攻堅戰(zhàn)定能獲得全勝，我們國家也終將站在消滅絕對貧困這一劃時代的里程碑前，各級政府、眾多扶貧干部、所有的貧困戶的努力也終將結出累累碩果，而這些碩果將繼續(xù)滋養(yǎng)著為鄉(xiāng)村振興而奮斗的人們……