[主持人 管清友]
聚焦改革新趨勢，挖掘發展新動力。大家好，我是管清友，這里是新華網演播室。我們正在錄制“對話新國企，加油十三五”的訪談節目，本節目由國務院國資委宣傳局指導，國資委新聞中心、《國資報告》雜志社主辦，國資委信息中心協辦，在訪談的過程中，各位網友可以通過國資委的官方微博微信“國資小新”平臺向訪談嘉賓提問互動。今天，我們非常榮幸地邀請到了中鋁公司西南鋁業（集團）有限責任公司董事長、黨委書記張吉龍先生。歡迎張董事長做客對話新國企欄目。[ 2016-03-16 11:21 ]
[中鋁公司西南鋁業董事長、黨委書記張吉龍]
各位網友大家下午好。[ 2016-03-16 11:22 ]
[主持人]
張董你好，我知道鋁業其實和老百姓的關系特別緊密。鋁也是大家非常常見的一種金屬，在生活當中的應用非常廣泛。您長期從事這方面的工作，能不能給我們簡單地介紹一下西南鋁業，從跟老百姓相關度很高的這個鋁這一金屬來介紹介紹您自己的企業。[ 2016-03-16 11:22 ]
[張吉龍]
首先感謝國務院國資委，感謝中鋁公司給我們提供了這樣一個交流對話的機會。我想我還是把西南鋁的一些情況給大家做一個簡單的介紹。 西南鋁是我們國家為滿足國防軍工、航空航天所需要的大規格、新品種、高品質的鋁及鋁合金而建設起來的大型三線軍工配套企業。1965年開工建設，去年正好是建廠50周年。[ 2016-03-16 11:22 ]
[張吉龍]
這個廠是我們國家自己設計、自己建設的第一家大型鋁加工企業，工廠的建設歷經艱辛，毛澤東主席、周恩來總理都曾過問過這個工廠的建設進程。到了上世紀70年代建成投產，開始為我國國防軍工和航空航天提供急需的鋁合金材料，打破了國外的封鎖，為我國國民經濟和國防建設事業做出了應有的貢獻。[ 2016-03-16 11:23 ]
[張吉龍]
2000年的時候，西南鋁抓住了機遇，通過債轉股實現了整體改制，成立了有限責任公司，企業也由工程制轉變成了公司制，實現了投資主體的多元化，并建立了完善的法人治理結構，初步建立起了現代企業制度。[ 2016-03-16 11:23 ]
[張吉龍]
西南鋁這個企業有這么幾個特點：一是它是中國航空航天和國防軍工鋁材料的研發保障，高精尖鋁材研發生產和出口的“核心基地”。50年來，西南鋁為我國國防軍工和國民經濟建設提供了760萬噸鋁合金材料，其中為我國“長征”系列火箭、“神舟”系列飛船、“嫦娥”系列探月衛星、運載火箭、軍民用飛機，包括船舶、戰艦等國家重大工程提供了大量關鍵材料70多萬噸。[ 2016-03-16 11:23 ]
[主持人]
張董，您剛才講了兩個數字，一個是760萬噸，一個是70萬噸，這個數字感覺聽起來好像沒那么大，您能給大家形象地解釋一下這兩個數字的含義是什么嗎？[ 2016-03-16 11:24 ]
[張吉龍]
760萬噸是西南鋁整個50年中為國民經濟各個行業和各個領域提供的鋁材總數量。這里面包括的就很多了，包括了我們民用的、鋁合金門窗，甚至于易拉罐用的、印刷板用的等等這些。[ 2016-03-16 11:24 ]
[主持人]
因為我是外行，會有這么小的規模嗎？我總覺得760萬噸的規模是不是小了一點？[ 2016-03-16 11:24 ]
[張吉龍]
西南鋁剛建立的時候瞄準的是國防軍工。[ 2016-03-16 11:24 ]
[主持人]
是少而精的？[ 2016-03-16 11:25 ]
[張吉龍]
對，是滿足國防軍工和航空航天用的一些大規格、高品質的新品種，所以這一部分是76萬噸。760萬噸后面包括西南鋁發展的一些民品的數量。 西南鋁的第二個特點是它是我們國家鋁加工技術人才的“搖籃”。西南鋁為國家和社會輸送了一大批管理、科研人才，培養了鋁加工企業唯一的1位中國工程院院士曾蘇民。現在國內鋁加工行業很多企業的管理干部和技術骨干都是從西南鋁走出去的。[ 2016-03-16 11:26 ]
[張吉龍]
第三個特點是創新能力突出。西南鋁解決了一系列重大關鍵技術難題，開發出了一大批市場急需、代表國際國內先進水平、填補國內空白的新產品和新技術，成為我國鋁加工技術進步和行業發展的一面旗幟。[ 2016-03-16 11:26 ]
[主持人]
西南鋁基本可以代表了這個行業發展的基本態勢？[ 2016-03-16 11:26 ]
[張吉龍]
是的。同時，西南鋁創造了中國很多和鋁加工有關的“第一”，其中“鋁及鋁合金現代化熱連軋技術與工藝開發”項目獲國家科學技術進步獎一等獎。這就是西南鋁大致的一個情況。[ 2016-03-16 11:27 ]
[主持人]
應該說是一個老的企業，在歷史上也非常輝煌，現在也是中鋁非常重要的一塊，在鋁加工板塊是處于核心地位。我們也知道最近幾年受整個經濟步入新常態的影響，很多國企都面臨著增加壓力，那么對于西南鋁業來講還有一個特殊的情況，就是我們資源行業整體上面臨一個商品價格下跌的壓力，最近幾年我想從西南鋁業這個角度你們采取了一些什么措施？有一些什么應對的辦法？[ 2016-03-16 11:27 ]
[張吉龍]
2015年可以說是我國有色金屬行業經受嚴峻考驗的一年。[ 2016-03-16 11:27 ]
[主持人]
2015年可以說是這個行業壓力最大的一年？[ 2016-03-16 11:27 ]
[張吉龍]
壓力最大的一年。鋁、銅等主要產品價格單邊大幅下挫，甚至出現斷崖式下跌，鋁創造了近30年來售價上的最低點，所以面對經濟下行帶來的需求不旺和產能過剩帶來的競爭不斷加劇的新形勢，西南鋁堅決按照中國鋁業公司的部署和要求，我們確定的工作思路就是“穩增長、調結構、增效益、促改革、謀發展”，始終把穩增長和保軍工放在我們各項工作的重點。[ 2016-03-16 11:28 ]
[主持人]
保軍工是我們核心的工作？[ 2016-03-16 11:28 ]
[張吉龍]
對，因為是配套企業，所以保軍工也是我們的重點工作。所以我們也采取了很多的措施，包括加大市場的開發力度，進一步優化我們的生產組織，加大科技成果的推廣應用，新產品的產業化，包括加快裝備改造升級，包括加大科技研發和科技創新的力度，開發一些急需的新產品，等等這些措施，保證了我們在2015年各項經濟技術指標目標的實現。 應該說2015年西南鋁經濟運行實現了一個平穩的增長，主要產品的產量增長了16%，主營業務收入增長了7%，全面完成了中鋁公司下達的考核目標。[ 2016-03-16 11:28 ]
[主持人]
應該說國家層面軍事體制改革實際上也給軍工配套的企業提供了一個機會，您剛才講到裝備上的改造、新品的研發，這塊如果方便的話是否可以簡單介紹一下？[ 2016-03-16 11:28 ]
[張吉龍]
西南鋁是為國防軍工配套而建設的一個配套工廠。[ 2016-03-16 11:29 ]
[主持人]
直到現在也是一個核心業務？[ 2016-03-16 11:29 ]
[張吉龍]
是的。剛才你也談到了，2014年、2015年我們國家的國防軍工建設的速度加快，航空航天事業發展也比較快，這為西南鋁軍品的生產和軍工發展提供了一個難得的機遇，我們也是緊緊抓住這么一個機遇，一方面在生產組織上向軍工產品傾斜，這也是西南鋁一貫所遵循的“軍工第一”、“軍工優先”的方針。所以我們在生產組織上把我們的優勢力量也要加大向軍工的傾斜力度，確保我們軍工產品的質量和軍工產品的保供。這兩年我們的軍品產量都有了一定幅度的增長，每年的竣工配套產品的增長幅度大約都在16%以上。另外我們也圍繞著一些軍工集團的需求，加大開發力度，替代進口產品。[ 2016-03-16 11:29 ]
[主持人]
您說到核心的軍工產品的保障供應這塊，我們知道你們今年還開發出了一個新的全鋁運煤車，這在之前是很少見到的，能否給我們詳細介紹一下這個全鋁運煤車的情況？[ 2016-03-16 11:30 ]
[張吉龍]
全鋁運煤也是我們實施交通運輸輕量化的很重要的舉措，我們聯合了神華集團、南北車集團，也就是現在的中車集團，聯合開發了運煤用的全鋁車型，用鋁板代替原來的不銹鋼板和碳鋼板。我們西南鋁通過科技攻關解決了生產鋁板過程中的一些工藝技術難題，生產出來的鋁板從規格、質量、產品性能，包括產品的表面質量都達到了國外的質量，完全可以替代進口產品。 以前神華用的鋁制車，以鋁代鋼的運煤車所用的鋁產品是從國外進口的，從2013年我們把這個產品研發出來以后完全替代了進口。[ 2016-03-16 11:30 ]
[張吉龍]
現在用我們的鋁板生產的運煤車輛大概有13000輛左右的車運行在了大秦鐵路線和神華專用鐵路線上。以鋁代鋼的運煤車，每一節車廂可以減重5噸，每節車廂通過加高運煤的高度每節車廂可以多運5噸煤，每一列車由67節車廂組成，每一列車就可以多運390多噸煤。每年運行在大秦鐵路線上和神華專線上的車每年就可以增加更多，為大秦線提高運量發揮了很大的作用。[ 2016-03-16 11:30 ]
[主持人]
這些年你們在自主創新方面還有哪些突破和進展？[ 2016-03-16 11:31 ]
[張吉龍]
應該說西南鋁在自主創新方面每年都會有一些大的突破和進展。比較突出的就是我們在2015年研制出了世界級的9米級的鋁的整體鍛環，這被譽為“亞洲第一環”，是由西南鋁在1989年創造的，當時做的是3.5米的鋁合金的整體環件，后來我們又儲備了一些技術，加大了工藝技術難題的解決力度，把環的直徑從5米擴大到6米，2015年的時候我們成功地打制出了世界第一個最大的9米級的鋁合金整體環件。[ 2016-03-16 11:31 ]
[張吉龍]
另外，我們圍繞一些民用產品，2015年也開發出了手機殼體用的鋁合金材料，滿足手機殼體強度要求的新7000系的鋁合金材料，這在國內也是首家。還有一些民用產品，包括易拉罐這一類的材料，我們開發出了世界上最薄的產品，我們現在薄型的罐體用的材料達到0.260毫米。[ 2016-03-16 11:31 ]
[主持人]
其實今天我們對話的主題是新國企，我們知道老的國企應該說確實做出了歷史貢獻，但是老的國企經歷這么多年發展也存在一些問題，從這些年的發展、從西南鋁業自身的經驗來看，在管理上怎么創新？怎么煥發老國企的新活力？[ 2016-03-16 11:32 ]
[張吉龍]
這幾年西南鋁在管理創新方面做了一些工作，也得到了國務院國資委和中鋁公司的肯定，2012年的中央企業強化基礎管理現場工作會就是由西南鋁來承辦的。這對我們是一個非常大的肯定和鼓勵。 但是西南鋁和曾經的許多老國企一樣，觀念落后、管理粗放、機構臃腫、管理能力不強等問題還是普遍存在的。特別是在內外環境發生深刻變化、市場競爭不斷加劇的情況下，這些問題就暴露得更加充分，所以也使我們充分認識到，只有不斷提升管理水平，大力實施管理創新，才能激發經營活力和發展動力，提高盈利能力。[ 2016-03-16 11:32 ]
[張吉龍]
所以在管理創新方面我們第一是深化改革，在深化改革的一些具體措施上首先是實施了管理體制的改革。2013年的時候把西南鋁主要原來生產民品的三個單位進行了整合，成立了西南鋁高精板帶事業部，對這個事業部進行了充分的人財物產供銷的授權，按照市場化模式運作，管理團隊實現風險金抵押經營、關鍵崗位風險激勵和三年目標責任制監督考核管理。事業部成立之后，成效還是比較明顯的，一是組織機構大幅度降低，降幅達到56%，中層管理人員降幅25%，主管以上人員降幅32%，新的組織機構還減少了管理層級，對內部流程也進行了重塑。最為關鍵的是這種管理體制的改革減少了單位之間的推諉扯皮現象，使他們的管理流程更加簡化，職責更加明確，提高了整體運營的效率。所以事業部成立后在提高產品質量、降低生產成本等方面都取得了比較明顯的成效。[ 2016-03-16 11:32 ]
[主持人]
類似這種事業部制的情況您會考慮在整個集團層面推廣這種經驗嗎？[ 2016-03-16 11:32 ]
[張吉龍]
我們已經在西南鋁的市場競爭很充分的一些子公司已經實行了這種市場化的改革。[ 2016-03-16 11:33 ]
[主持人]
這個會有一些阻力嗎？[ 2016-03-16 11:33 ]
[張吉龍]
會。因為這種整合包括壓縮管理層級、減少管理人員，包括管理機構的大幅度精簡都會帶來一些人員的流動，另外也有存在著一些利益的調整和平衡等方面的問題，所以會有一些阻力。但是由于這種管理體制的改革得到了更多干部職工的認可，所以我們能夠把這項工作推進下去。[ 2016-03-16 11:33 ]
[主持人]
這幾年大家對于“三期疊加”，對于“新常態”的理解也慢慢深入，逐漸形成共識，應該說其實國有企業職工自身的危機感也在增強，我們也能觀察到，也有很多體系內外的流動，有的是進來，有的是出去，有的是內部崗位的調整。您剛才講到的實際上是一個非常具體的改革。2015年9月份關于深化該國有企業改革的意見出臺了，黨中央國務院對國企改革有一系列的要求，那從國企改革的角度西南鋁業準備做哪些方面的工作呢？[ 2016-03-16 11:34 ]
[張吉龍]
國企改革確實進入到了關鍵時期，中央企業也打響了提質增效的攻堅戰，這都為西南鋁的發展創造了良好的環境，也提供了難得的機遇。我們會積極貫徹落實各項改革的要求，并且通過實施精準管理，建立更加完善的現代企業管理、運營、激勵模式，進一步激發企業的經營活力和發展動力，提升運營質量、增進競爭力。主要有這么幾個方面。[ 2016-03-16 11:34 ]
[張吉龍]
一是圍繞落實董事會職權，不斷健全和完善體制機制，適應由傳統國企向現代企業轉變。 二是進一步優化管控模式，也就是說要將該放的權力下放到位，把該管的像采購、營銷等集中管理的業務管好，要充分調動職工的積極性，提高管理的效率。 三是實施精準管理，挖掘內部的潛力，發揮精細化管理對降低生產成本、增加盈利能力的支撐作用。 四是創新用工和收入分配的方式。進一步擴大對科技人員、營銷人員、骨干員工的激勵范圍，要充分激發員工的積極性和創造性。 五是要深入研究混合所有制的模式。[ 2016-03-16 11:34 ]
[主持人]
現在在做一些探索嗎？[ 2016-03-16 11:34 ]
[張吉龍]
在做一些探索，今年會有一到兩家子公司從原來的市場化改革單位過渡到混合所有制的這種運行模式中。 最后，老的國企也面臨著剝離企業辦社會職能和解決歷史遺留問題的機遇，我們也要力爭在國家政策出口期內完成我們的“三供一業”職能化改革，移交地方，包括廠辦大集體的改革改制，使企業能夠輕裝上陣，參與競爭，實現快速發展。[ 2016-03-16 11:35 ]
[主持人]
我們也知道企業辦社會的情況確實是歷史形成的，情況比較復雜，經歷的時間周期比較長，90年代末期的那次改革有一批企業逐漸解決了這個問題，現在來看有很多國有企業也還沒有完全解決這個問題，應該說這個問題涉及到的利益調整和訴求都不大一樣，我們也遇到這種情況，有的時候國企希望比如把技工學校、療養機構交給地方，但是可能遇到的情況就是企業職工不一定愿意。那么這個時候我不知道西南鋁業的具體情況，這種情況可能在我們現在這輪改革中還會存在，那么怎么去具體解決這個問題？比如西南鋁業在重慶，和重慶地方所在地怎么合作解決這些問題？有沒有一些正在做的探索？[ 2016-03-16 11:35 ]
[張吉龍]
因為這些企業，包括我們的廠辦大集體，或者是我們的一些輔助性的企業，實際上都是伴隨著西南鋁的成長而發展起來的，所以在這個過程中我們不能完全把它們當成包袱，改革不能把歷史切斷，不能把他們一推了之。所以在這個過程中我們堅持的就是積極穩妥的原則，另外就是也要充分尊重原來的歷史，要盡我們最大的努力，通過我們跟這些企業之間的關聯交易，對這些廠辦大集體企業或者是輔助企業定位，要明確他們未來的發展方向，只有他們發展好了，職工們能夠切實感受到企業發展的強烈愿望以后，他們也愿意改制出去。[ 2016-03-16 11:36 ]
[張吉龍]
所以在這個過程中我們一直堅持的一個原則就是充分利用好國家的政策，取得地方政府對我們的一些支持，包括我們需要移交的“三供一業”的地方政府要給我們一些支持，包括我們離退休的人員要交到地方去。關鍵問題還是我們要讓這些分離出去的企業改革改制后，讓他們能夠順利地步入到發展的軌道上，讓他們能夠在下一輪的過程中按照分工為集團公司的主業發揮他們的作用，能夠提供一些支持。[ 2016-03-16 11:36 ]
[主持人]
也能共享企業下一步發展改革的成果。[ 2016-03-16 11:36 ]
[張吉龍]
對。[ 2016-03-16 11:36 ]
[主持人]
您剛才介紹得非常細，那我還是對您剛才講的西南鋁業在保障國防軍工、航空航天重大項目材料供給方面比較感興趣，應該說西南鋁業當時建設的初衷很大程度上是在于保障國防軍工和航空航天重大項目材料的供應。這塊能不能再跟我們說一下？[ 2016-03-16 11:36 ]
[張吉龍]
西南鋁確實是應國家需要而生的。50多年來，西南率牢固樹立了“軍工第一、質量第一”的方針，始終把國家的需求放在首位，堅決完成國家交給的任務，要履行好我們國有企業的政治使命和政治責任。可以說，在國家每一個重大航空航天和國防軍工的關鍵項目上，西南鋁都有重大的技術創新和突破。在這里面我想簡單地說幾個例子。[ 2016-03-16 11:37 ]
[張吉龍]
第一就是前面已經談到的研制成功的世界最大直徑的9米級的鋁合金整體環件。 另外，西南鋁用我們的鋁材裝備了全球第一“天眼”。去年我們為500米口徑球面的世界最大射電望遠鏡提供了全部的800噸的高精度鋁材，能夠參與世界最大射電望遠鏡這項國家重大科技專項工程，對于西南鋁來說不僅僅是對我們技術的肯定，更多的是體現中鋁公司履行國家重大科技工程材料保障和西南鋁“國家利益高于一切”的核心價值觀的綜合體現。[ 2016-03-16 11:37 ]
[張吉龍]
還有就是在去年紀念中國人民抗日戰爭勝利70周年暨世界戰爭勝利70周年大閱兵上，采用西南鋁高精度、高性能鋁合金材料的武器裝備大放異彩，這次大閱兵上亮相的戰車、戰機、導彈等大多數型號裝備上都有西南鋁提供的關鍵鋁合金材料。這些材料都具有一個特點就是高強、高韌、高精度、長壽命，加工的過程比較復雜、質量要求比較高。 還有西南鋁為國家大飛機項目提供了關鍵鋁材。去年11月2日我們國家自主研制的首款新一代干線客機C919在全球公開亮相，西南鋁業為C919提供了30多個規格的鍛件，成為國產大飛機重要鋁材的主要供應商。[ 2016-03-16 11:37 ]
[主持人]
這些是非常重要的材料。接下來的話題稍微宏大一點，現在我們國家正在實施供給側結構性改革，這個主題提出來應該說是有特定的歷史背景，從三期疊加到新常態到供給側改革，分別解決了怎么看、怎么干的問題，供給側改革應該說各個企業都要理解中央的精神，涉及到適度擴張產能，也涉及到如何擴張總需求。對企業來講也涉及到關停并轉的問題同時也涉及到優化內部結構的問題。從西南鋁業的角度來說如何看待在“供給側改革”提出后所面臨的挑戰和機遇？[ 2016-03-16 11:39 ]
[張吉龍]
中央提出的供給側改革就是從供給和生產端入手，通過解決生產力來提升競爭力來促進發展。具體地說就是要淘汰一些落后產能，將發展的方向鎖定在新興領域、創新領域，創造一些新的經濟增長點。 鋁行業的產能過剩這幾年是一個熱門話題，在很多人眼里是一個夕陽產業，但是我們中鋁公司董事長、黨組書記葛紅林以材料學博士的角度提出了一個問題，他說鋼鐵行業風風火火發展了這么多年，身影無處不在，作為材料性能更加優異的鋁為什么還沒有發展就已經顯現出疲態。所以葛董事長認為鋁行業雖然困難，但鋁制品在終端市場的應用是一篇大文章。所以化解鋁行業的產能過剩，不能僅僅靠做減法，更應該通過擴大鋁的應用創造高端需求來做加法，推動供給側改革。[ 2016-03-16 11:39 ]
[張吉龍]
所以對西南鋁來說，我們要按照國家供給側改革的要求做好兩個方面的工作。一是引領市場消費，擴大鋁的應用。剛才前面談到了鋁的一些應用，但是在這個方面我們認為還有很多的工作要做。比如在民用航空航天、交通運輸、海洋工程等領域，我們要盡快實現新產品研發的更大突破，加快推進像汽車板，就是常用車、轎車用的汽車用的鋁合金板材，還有手機殼體材料，包括液化天然氣運輸船就是所謂的LNG船，還有我們的一些游艇，這些領域新型鋁材的開發，我們要積極搶占市場。這是化解鋁產能過剩里面鋁加工企業應該全力做的事情，就是擴大鋁的推廣應用。[ 2016-03-16 11:39 ]
[主持人]
我覺得您說的這點特別關鍵，鋁這個行業和鋼鐵行業可能還不大一樣，一般產能過剩都是結構性的，所謂高精尖這塊是供應不足的，中低端是供應過剩的，而鋁這個行業恰恰是市場需求潛力很大的。我覺得這塊倒確實可以做一點文章。[ 2016-03-16 11:39 ]
[張吉龍]
這是一篇大文章。[ 2016-03-16 11:40 ]
[主持人]
而且你剛才講了通用航空實際上是民用航空這塊，包括游艇、汽車板材這塊的應用前景還是挺廣的。[ 2016-03-16 11:40 ]
[張吉龍]
對。第二方面就是要實現產品向價值鏈的高端發展，也就是說要提供有效的供給。剛才前面談到了我們的鋁加工材料，包括鋁合金材料，這幾年有了比較大的進步，但是我們依然還有一些高端的鋁材要依賴進口，所以我們要加快我們的研發力度，盡快使我們在這些依賴進口的產品上面取得技術上的突破。包括飛機常用的大規格的鋁合金材料，包括我們用的一些高輕、高韌、高精的材料，包括艦船上常用的鋁合金材料，在這方面實現更大的突破，實現更多材料替代進口，以提高企業的核心競爭能力和贏利能力，也就是說要實現有效的供給，滿足高端的需求。[ 2016-03-16 11:40 ]
[主持人]
還是談談“十三五”吧，因為2016年作為“十三五”的開局之年，我相信針對“十三五”的情況西南鋁業也會有一些規劃和設想，結合未來經濟發展的趨勢，特別是“十三五”時期的這五年，西南鋁業準備做哪些工作？有一些什么具體思路？[ 2016-03-16 11:41 ]
[張吉龍]
好，我把“十三五”的情況介紹一下，今年是“十三五”規劃的開局之年。從西南鋁業來講我們要按照國家“十三五”規劃確定的“創新、協調、綠色、開放、共享”的發展理念，緊扣調結構、轉方式，實施創新驅動發展戰略，在供給側和需求側兩端發力，促進產業向中高端邁進。同時按照中鋁公司跨越式發展鋁加工的發展戰略，和我們葛紅林董事長提出的精準管理的要求，進一步研究完善和實施西南鋁“十三五”發展規劃，做到謀好發展，引領未來。 西南鋁“十三五”的戰略定位是：打造中國國防軍工、航空航天關鍵配套材料的研發保障、高精鋁材的研發生產和出口的核心基地。要做國內鋁加工的領導者、國際先進水平的趕超者。[ 2016-03-16 11:41 ]
[張吉龍]
我們的總體目標是：到2020年，使我們的產品品質達到國際先進水平，實現國防軍工、航空航天關鍵鋁合金材料的全覆蓋、全保障，主要經濟指標達到國內領先，全面參與國際競爭，產銷規模實現翻一番的目標。 “十三五”我們確定的戰略任務是“實施三大工程，打造世界一流”。這三大工程具體說就是實施軍品保障工程、民品升級工程和轉型發展工程。軍品保障工程就是要緊緊圍繞國防軍工、航天航空重點型號和重大科技工程發展的需要，要研究解決研制過程中的關鍵工藝技術問題，消除專業化、規模化制造過程中的一些裝備瓶頸，增強自主保障能力，實現以高純、高強鋁合金以及鋁鋰合金等為代表的關鍵軍工配套合金全覆蓋。[ 2016-03-16 11:41 ]
[張吉龍]
民品升級工程主要是抓住綠色環保、輕量化發展的機遇，大力開發具有市場前景的交通運輸、民用航空領域鋁合金材料，推進現有高精民品升級換代，擴大產銷規模，做精做大高端民品。這里面也有一些重點，比如剛才談到的乘用車所用的鋁合金板材，軌道交通用的型才、板材、鍛件，包括船舶、海洋工程裝備用的鋁材，包括金屬包裝、印刷、3C等高精板材。 轉型發展工程：適應經濟環境、商業形態、產業結構的發展變化，加快向服務型制造轉型，大力提升創新能力，促進企業升級發展。 重點是做好“兩個轉變一個延伸”：由以傳統產品制造為核心向“產品+服務”轉變，由需求拉動向創新驅動轉變，在提升核心制造主業的同時，向深加工延伸。[ 2016-03-16 11:42 ]
[主持人]
好，這里是“對話新國企，加油十三五”的訪談節目，我們今天對話的嘉賓是中鋁公司西南鋁業董事長、黨委書記張吉龍先生，剛才的對話中我們就西南鋁的發展歷史、自主創新、技術創新、管理創新、新材料的研發等方面進行了一些探討，對于供給側改革和“十三五”的設想張董事長也做了一些介紹。老國企確實在新的歷史條件下有挑戰也有機遇，老國企能不能轉變成新國企確實需要包括管理層在內的全體干部職工的努力，也衷心祝愿西南鋁在“十三五”更加順利，取得更好的成績。今天的訪談節目就先到這里，謝謝。[ 2016-03-16 11:42 ]
[張吉龍]
謝謝主持人，謝謝大家。[ 2016-03-16 11:42 ]
