新華社西安6月2日電 題：村支書(shū)余海兵“奮斗”記

　　新華社記者劉書(shū)云、張斌

　　在低頭不見(jiàn)抬頭見(jiàn)的小山村，余海兵用30多年為自己積攢了好名聲。

　　在這個(gè)只有145戶(hù)人家的“熟人社會(huì)”里，他的日子過(guò)得比別人好。說(shuō)起余海兵，遠(yuǎn)近鄉(xiāng)鄰都豎大拇指，贊他“勤快、肯干”“腦子活、本事大”。

　　可自從當(dāng)上村支書(shū)，一心想干事的余海兵卻連走“麥城”，村民的稱(chēng)贊變成了質(zhì)疑，甚至“聲討”，他自己一度也開(kāi)始懷疑“人生”。

　　小農(nóng)戶(hù)對(duì)接不了大市場(chǎng)

　　今年56歲的余海兵是陜西省留壩縣馬道鎮(zhèn)沙壩村人。在這個(gè)位于秦嶺腹地的小村莊，多數(shù)農(nóng)戶(hù)都是貧困戶(hù)，他一直是村民眼里的能人：最早把農(nóng)產(chǎn)品賣(mài)到山外，在村里最早買(mǎi)了摩托車(chē)；當(dāng)全村人還住土坯房時(shí)，他第一個(gè)蓋起了磚房。

　　2012年，余海兵被村民推選為村主任，不長(zhǎng)時(shí)間，又當(dāng)上村支書(shū)。“就想著當(dāng)上村干部后，帶動(dòng)貧困戶(hù)脫貧，帶領(lǐng)一般戶(hù)致富。”

　　“最開(kāi)始聽(tīng)人說(shuō)養(yǎng)竹鼠掙錢(qián)，我就帶著村民代表和村干部到四川學(xué)習(xí)，回來(lái)后號(hào)召村里人集體養(yǎng)殖。”一聽(tīng)村里要發(fā)展產(chǎn)業(yè)，還能入股分紅，村民們紛紛拿著錢(qián)找余海兵。

　　“有的人話(huà)都不說(shuō)，放下錢(qián)就走，群眾信任咱。”很快，村里有37戶(hù)出資籌集了36萬(wàn)元，不少貧困戶(hù)也東挪西借出了資，入了股。

　　養(yǎng)殖場(chǎng)辦起來(lái)，問(wèn)題跟著來(lái)了。因?yàn)榧夹g(shù)不過(guò)關(guān)，竹鼠拉肚子成批成批死掉。36萬(wàn)元不到一年就虧了20多萬(wàn)元。

　　余海兵情急之下又改養(yǎng)俗稱(chēng)“娃娃魚(yú)”的大鯢。當(dāng)時(shí)大鯢行情正好，一尾大鯢可以賣(mài)到成百上千元。余海兵又心急火燎地征得大伙同意后，拿著剩下的10萬(wàn)元，又開(kāi)始辦起大鯢養(yǎng)殖場(chǎng)。然而大鯢上市時(shí)，行情變了，幾十元一尾，還沒(méi)人要。

　　眼看大鯢養(yǎng)殖也要賠錢(qián)，入股的村民尤其是貧困戶(hù)都急眼了：有的委婉地要他算算總賬，把剩下的錢(qián)趕緊分了，有的干脆直接堵在他家門(mén)口要求退錢(qián)。

　　總結(jié)兩次搞養(yǎng)殖的教訓(xùn)，余海兵說(shuō)，沒(méi)有政府引導(dǎo)，小農(nóng)戶(hù)根本對(duì)接不了大市場(chǎng)。

　　穿新鞋不能走老路

　　當(dāng)選村干部時(shí)拍著胸脯給群眾承諾的事兒一件都沒(méi)辦到，還讓大家伙兒賠了錢(qián)；多年積攢的好名聲也快要“敗光”，余海兵心有不甘。這個(gè)不服輸?shù)纳嚼餄h子準(zhǔn)備東山再起。

　　這一次，他選擇了香菇。這是村里的傳統(tǒng)種植項(xiàng)目，家家都會(huì)；經(jīng)年累月下來(lái)，他發(fā)現(xiàn)香菇市場(chǎng)總體比較平穩(wěn)，“最起碼有八成把握”。

　　2014年初，余海兵又把村民召集到一起，興許是被老余的真誠(chéng)感動(dòng)了，有46戶(hù)村民愿意跟著老余干，他們每戶(hù)出資2000元，在包扶部門(mén)的支持下，籌建了沙壩村食用菌產(chǎn)業(yè)園。

　　余海兵設(shè)想得非常好：村民既可在園區(qū)務(wù)工賺錢(qián)，又可依照股金分紅，用不了幾年，貧困戶(hù)可脫貧，一般戶(hù)能致富。

　　然而，這種“大鍋飯”式的組織方式很快暴露出弊端。大家伙在大棚里一待一整天，可出人不出工，出工不出力，工資還得照發(fā)，男工一天60元，女工一天50元。

　　大集體式生產(chǎn)運(yùn)行兩年后，一算賬，又賠了20多萬(wàn)元。

　　這一次，他輸在了管理上：“穿新鞋不能走老路。”

　　鄉(xiāng)鄰不滿(mǎn)意，親朋不理解，家人常抱怨，老余幾乎崩潰。

　　“扶貧社”助力“創(chuàng)業(yè)夢(mèng)”

　　2016年8月,留壩縣探索依托村支部組建集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、公益服務(wù)于一體的村級(jí)扶貧互助合作社，扶貧社理事長(zhǎng)由村支書(shū)擔(dān)任,目的在于解決農(nóng)村基層治理和產(chǎn)業(yè)發(fā)展難題。

　　“縣委書(shū)記多次來(lái)跟我談，想把我們村作為第一批試點(diǎn)村，我感覺(jué)機(jī)會(huì)來(lái)了。”蔫兒了好一陣的余海兵看到了轉(zhuǎn)機(jī)，盡管過(guò)去屢戰(zhàn)屢敗，好在他積累了不少創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

　　按照扶貧社的模式，縣里出臺(tái)了項(xiàng)目代建制，將總投資30萬(wàn)元以下、工程技術(shù)簡(jiǎn)單、能夠吸收當(dāng)?shù)卮迕裢豆ね秳诘捻?xiàng)目，交給扶貧社組織實(shí)施，并明確規(guī)定貧困戶(hù)參與的比例。

　　余海兵把村里懂技術(shù)的人召集起來(lái)，動(dòng)員貧困戶(hù)加入其中，修河堤、建村道。2017年底一算賬，村里承接的兩個(gè)項(xiàng)目，除給村民發(fā)了6萬(wàn)元工錢(qián)，村集體還留成2萬(wàn)元。

　　這一年幾乎可以寫(xiě)進(jìn)沙壩村的“村大事記”里。很多貧困戶(hù)第一次在家門(mén)口掙到高工資，村集體第一次從“空殼”變得“有錢(qián)”。

　　幾經(jīng)權(quán)衡，余海兵又盯上了袋料香菇。這一次，他總結(jié)了教訓(xùn)，開(kāi)始按照“三統(tǒng)一分”的模式組織生產(chǎn)：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求高的菌筒裝袋、養(yǎng)菌環(huán)節(jié)由扶貧社下屬的生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)統(tǒng)一生產(chǎn)，期間由技術(shù)員統(tǒng)一負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，生產(chǎn)出來(lái)的香菇由生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)統(tǒng)一銷(xiāo)售，用工量大、管理成本高的注水、采菇等環(huán)節(jié)實(shí)行分散經(jīng)營(yíng)。

　　“有了扶貧社后，情況大不一樣，拿種香菇來(lái)說(shuō)，扶貧社內(nèi)有專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)生產(chǎn)菌筒，解決了香菇種植中最核心的技術(shù)問(wèn)題，然后向下托管給群眾，香菇生產(chǎn)出來(lái)后由扶貧社統(tǒng)一收購(gòu)，再向上和龍頭企業(yè)對(duì)接，解決了市場(chǎng)銷(xiāo)路。”余海兵說(shuō),“有專(zhuān)人負(fù)責(zé)做擅長(zhǎng)的事，用流水線(xiàn)生產(chǎn)，保證了效率，也避免了再次‘吃大鍋飯’的現(xiàn)象。”

　　新的組織方式很快見(jiàn)效。2018年，沙壩村集體生產(chǎn)菌筒9萬(wàn)筒，全部被村民認(rèn)購(gòu)，全村村民的人均收入也達(dá)到9770元。村民賈俊明曾經(jīng)因?yàn)楹⒆由蠈W(xué)、妻子有病，被識(shí)別為村里的貧困戶(hù)，2017年，他靠著在扶貧社參與項(xiàng)目建設(shè)，種植香菇，退出了貧困戶(hù)。2018年他通過(guò)種香菇、在園區(qū)打工，加上收廢品，收入超過(guò)了10萬(wàn)元。

　　得益于扶貧社的創(chuàng)新模式，得益于像余海兵這樣一批基層干部的不懈奮斗，留壩縣村村有產(chǎn)業(yè)，戶(hù)戶(hù)能參與。依靠發(fā)展種植和養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，以及旅游帶動(dòng)，截至2018年底,全縣73個(gè)扶貧社帶動(dòng)貧困戶(hù)人均增收3900余元，4000余戶(hù)群眾分紅530余萬(wàn)元，農(nóng)村常住居民人均可支配收入達(dá)到了9832元。

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責(zé)任編輯： 張樵蘇